Ihr Bedarf
Im Businessplan (2002) von Biblioconsult Kiser wurde anhand von Interviews mit Leitenden aus verschiedenen Bibliothekstypen eine Marktanalyse erstellt. Sie zeigt diverse Bedarfsbereiche für Entwicklung und Beratung in Bibliotheken auf.
Marktanalyse
Auszug aus dem Businessplan von Biblioconsult Kiser, 2002:
"Bibliotheken leiden unter strukturellen und technologischen Schwächen.
Bibliotheksorganisationen sind sowohl hierarchisch (Organigramm) wie typologisch
(Bibliotheksnetze, Bibliothekstypen) nicht mehr auf die heutigen Kundenbedürfnisse
und die modernen Informationsträger abgestimmt. Die Medienarchivierung
und die Informationsvermittlung erfolgt nach veralteten Prinzipien und nutzt
die heutigen Möglichkeiten nicht aus. Führungs- und Organisationsstrukturen
könnten optimiert werden. Interne Kommunikationsmethoden sind langsam
und zu hierarchisch und die Informationen erreichen die Mitarbeitenden nicht
optimal. Der hohe Anteil an Teilzeitarbeitenden ist ein erschwerender Faktor
bezüglich Arbeitsorganisation, Kommunikation und Fachkompetenz. Die
interne Informationsverwaltung ist nicht zeitgemäss und zu ablage-
und papierlastig. Viele Ansätze zur Verbesserung und IT-basierten Verarbeitung
sind unkoordiniert und es fehlen Schnittstellen zwischen den Datenbanksystemen.
Nach verbreiteter Ansicht droht eine zunehmende Schwächung der Informationsvermittlungskompetenz.
Aus finanziellen und personellen Gründen wurden neue Entwicklung verschlafen
oder die Mittel für Evaluation und Implementation konnten nicht beschafft
werden.
In Zeiten steigenden Spardrucks müssen Bibliotheken ihre Leistungen
stärker nachweisen und die vorhandenen Mittel belegbar in mehr Leistung
investieren. Ohne massive Modernisierungsmassnahmen und Effizienzsteigerung
mithilfe moderner Technologien können die anstehenden Herausforderungen
mit dem beschränkten finanziellen und personellen Ressourcen nicht
bewältigt werden.
Begleitend müssen die Anstrengungen und die Dienstleistungen auch gegen
aussen kommuniziert und zugänglich gemacht werden."

